今年以來，財(cái)務(wù)公司聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展核心需求，組織開展中層管理人員公開競聘工作，將競爭機(jī)制全面融入干部選拔任用環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、激發(fā)管理活力。
財(cái)務(wù)公司把干部人才隊(duì)伍建設(shè)作為落實(shí)“三定”改革、踐行四種經(jīng)營理念的重要舉措，積極推進(jìn)崗位職級體系改革，引入全員績效考核機(jī)制。成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段統(tǒng)籌推進(jìn)競聘全流程。6月份，組織開展業(yè)務(wù)主管崗位公開競聘，7名優(yōu)秀職工實(shí)現(xiàn)競爭上崗，同步對不符合新職級條件的6名職工合理調(diào)整崗位。
11月份，財(cái)務(wù)公司黨委開展干部公開競聘，按照競聘方案，原12名中層正副職管理人員全體起立，符合競聘條件的人員紛紛報(bào)名。競聘過程中，通過資格審查、民主互評、筆試、面試等環(huán)節(jié)綜合考評，全面檢驗(yàn)競聘人員政治素質(zhì)、專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。本次競聘兼顧企業(yè)需求與個(gè)人發(fā)展，調(diào)整3名落聘的管理人員至契合專業(yè)背景和能力特長的技術(shù)崗位，推動人才從“管理型”向“專業(yè)型”轉(zhuǎn)變。
由競聘激發(fā)的正向激勵效應(yīng)持續(xù)向經(jīng)營一線傳導(dǎo)，有效推動資源配置更精準(zhǔn)、管理運(yùn)行更高效。截至11月底，財(cái)務(wù)公司累計(jì)走訪成員單位29家180次，高效解決各類訴求65項(xiàng)；依托全國同業(yè)資源，協(xié)助成員單位辦理票據(jù)貼現(xiàn)29.3億元，直接節(jié)省資金成本1683萬元。
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