風(fēng)勁帆滿圖新志，創(chuàng)建一流正當(dāng)時。
前不久，集團公司勝利召開二屆四次職代會暨2020年工作會議，科學(xué)確立了陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的遠景目標(biāo)，擘畫了未來發(fā)展藍圖。這是一次面向未來、面向世界的大會，也是一次超前部署、超遠謀劃的大會。
楊照乾董事長在講話中，圍繞能不能、敢不敢、怎么樣創(chuàng)建世界一流企業(yè)的陜煤時代課題和歷史考題的主軸主線，系統(tǒng)闡釋了創(chuàng)建世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的“一流的企業(yè)綜合績效”“一流的自主創(chuàng)新能力”“一流的可持續(xù)發(fā)展力”“一流的資源配置能力”四個硬實力稟賦；提出了以“著力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“瞄準(zhǔn)新經(jīng)濟國際前沿”“加快科技領(lǐng)域創(chuàng)新”“提升經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展能力”為四個抓手，推動集團向世界一流企業(yè)躍升蛻變的方法路徑；明確了以國有資本投資公司改革試點突破體制機制束縛、以“三項制度”改革打通國企改革關(guān)節(jié)點、以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，為我們做好創(chuàng)建工作提供了根本遵循和行動指南。
嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在作工作報告時，用一組組沉甸甸的數(shù)據(jù)，再現(xiàn)了陜煤綜合實力躍升、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)突破、改革創(chuàng)新跨越、黨建質(zhì)量提升的發(fā)展成就；著眼持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、厚植人力資本、發(fā)力科技創(chuàng)新、狠抓安全環(huán)保、開展降本增效等五大長遠任務(wù)，從聚焦三大變革、深化改革、規(guī)范管理、三個能力、長遠發(fā)展、鑄根育魂等六個方面對未來工作進行了安排部署，為我們做好創(chuàng)建工作提供了方向和準(zhǔn)則。
幸?？繆^斗創(chuàng)造，事業(yè)靠擔(dān)當(dāng)成就。推進財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展，助推集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)，已然成為我們的時代課題和歷史考卷。考卷怎么答？形勢怎么看？我們怎么干？我理解，我們的工作一流，陜煤必將世界一流。當(dāng)然世界一流絕不會是敲鑼打鼓敲出來的，而是要靠你、我、他這樣的每一個陜煤人扎扎實實奮斗出來。
創(chuàng)建世界一流的征程中，我們必須胸懷大局。千人同心，則得千人之力。集團公司的高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)創(chuàng)建過程，離不開一代又一代陜煤人的接續(xù)奮斗，離不開廣大干部員工的胸懷大局。我們要進一步培養(yǎng)更強的大局意識，自覺在大局中思考，主動在大局下行動，把握集團公司體制創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合、規(guī)范運營和轉(zhuǎn)型升級的大勢和全局，堅守杜絕操作風(fēng)險這個底線，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)意識，全力抓實、抓細、抓好已有業(yè)務(wù)全過程和各環(huán)節(jié)。深耕市場、深化調(diào)研，落實全員客戶經(jīng)理服務(wù)工作機制，以客戶需求為導(dǎo)向，擴充金融產(chǎn)品類別，豐富客戶選擇，提升服務(wù)能力和水平，自覺助力集團增強資源配置能力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進板塊協(xié)同發(fā)展，打造價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
創(chuàng)建世界一流的征程中，我們必須擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任。能擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)，才能有所作為。非銀金融機構(gòu)競爭日趨激烈，財務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫，這就要求我們不斷掌握新政策、學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，克服本領(lǐng)恐慌，朝著促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向大膽探索、辟出新境，持續(xù)完善理順業(yè)務(wù)辦理權(quán)責(zé)界面，彌補業(yè)務(wù)能力短板和不足。深入學(xué)習(xí)國內(nèi)、國際一流財務(wù)公司經(jīng)營管理的先進理念和前瞻性思路，守正創(chuàng)新，緊密圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃制定出臺情況，推動公司客戶重心和業(yè)務(wù)重心向集團重點扶持的新興業(yè)態(tài)和重點企業(yè)適當(dāng)傾斜，助力集團公司改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。
創(chuàng)建世界一流的征程中，我們必須實干為本。一分部署，九分落實。一個行動勝過一打綱領(lǐng)。路線圖已畫好、任務(wù)書已定好，所有的工作實效將體現(xiàn)在落實過程中。要堅持綱舉目張，增強系統(tǒng)思維，以落實重點工作任務(wù)帶動全局工作，發(fā)揚“釘釘子”精神，一個目標(biāo)接著一個目標(biāo)分解，一件任務(wù)接著一件任務(wù)落實，善始善終、善做善成，把準(zhǔn)集團公司推動產(chǎn)融融合發(fā)展的方向，發(fā)揮財務(wù)公司平臺功能作用，著力構(gòu)建低成本、多渠道、長效性融資體系，積極為集團系統(tǒng)企業(yè)推進債轉(zhuǎn)股工作和權(quán)益類工具融資，不斷優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)存量負債結(jié)構(gòu)，助力集團公司打贏防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。
我們堅信，你我的工作一流，陜煤必將世界一流。（高怡）
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