10月份以來(lái)，財(cái)務(wù)公司按照陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪調(diào)研要求，錨定“六個(gè)融合”方向，迅速開(kāi)展專(zhuān)題研討，系統(tǒng)謀劃部署，建立21項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)清單，以精準(zhǔn)金融舉措推動(dòng)協(xié)同增效，全面提升金融服務(wù)質(zhì)效。
資金運(yùn)營(yíng)提效增能
財(cái)務(wù)公司班子成員牽頭，聚焦資金集中度與使用效益等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策。針對(duì)上市公司、混合所有制企業(yè)及專(zhuān)項(xiàng)資金等方面，實(shí)施“一企一策”分類(lèi)管理，全程跟蹤落實(shí)。截至10月底，資金應(yīng)歸盡歸集中度達(dá)99.99%，全口徑歸集度提升至57.06%，同比增長(zhǎng)6.65個(gè)百分點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)化備付金管理與靈活錯(cuò)期配置，截至11月底,同業(yè)加權(quán)平均利率達(dá)1.556%，超行業(yè)自律利率15.6個(gè)基點(diǎn)；買(mǎi)入返售利息收入同比增長(zhǎng)348.87%，資金管理效能顯著提升。
金融服務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力
財(cái)務(wù)公司全面優(yōu)化金融服務(wù)“質(zhì)感”，從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，2025年累計(jì)走訪成員單位29家、180次，高效解決訴求65項(xiàng)。聚焦陜煤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新提供金融支持，精準(zhǔn)滴灌產(chǎn)業(yè)鏈金融，發(fā)放5.2億元專(zhuān)項(xiàng)貸款，開(kāi)立1.93億元履約保函，開(kāi)立3400萬(wàn)元年度投標(biāo)保函，提供5.89億元賬戶(hù)監(jiān)管服務(wù)。主動(dòng)讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)，貸款利率下調(diào)15個(gè)基點(diǎn)。依托全國(guó)同業(yè)資源，協(xié)助成員單位辦理票據(jù)貼現(xiàn)29.3億元，平均利率較市場(chǎng)低75-200個(gè)基點(diǎn)，直接節(jié)省資金成本1683萬(wàn)元。簽發(fā)承兌匯票62.66億元，同比增長(zhǎng)16.87%，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈降本增效。
治理效能換擋升級(jí)
財(cái)務(wù)公司以改革創(chuàng)新為牽引，完成62項(xiàng)制度“廢改立”并深化宣貫。拓展“三定”改革成果，實(shí)施中層管理人員和業(yè)務(wù)主管崗位公開(kāi)競(jìng)聘，激活隊(duì)伍活力。信息化建設(shè)提速換擋，打通7×24小時(shí)結(jié)算通道。RPA財(cái)務(wù)機(jī)器人覆蓋17個(gè)常用場(chǎng)景，全年節(jié)省工時(shí)1116小時(shí)。健全業(yè)務(wù)、風(fēng)控、審計(jì)“三道防線”，優(yōu)化合同管理、數(shù)據(jù)治理和應(yīng)急處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)“早識(shí)別、早預(yù)警、早處置”，運(yùn)營(yíng)安全韌性顯著增強(qiáng)。（衡煒光 王曉瑩）
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